一张罚单，输在三页台账上
前不久听一家污水厂说起申辩没成的事。情况不复杂：十月中旬一场雨，进水 COD 从 300 冲到 900，氨氮 45，进水泵站没做分流，厂里出了水超标。他们提的理由是进水异常，被问到十月十二到十五号投了多少药、什么浓度、谁当班，翻出来的只有中控的加药曲线和一张月度汇总，班组记录本上那几天是空的。申辩材料递上去，没被采信。
责任怎么分，卡在厂里有没有尽力
进水异常导致出水超标，这个责任不是一刀切。近两年不少地方出了进水异常的处置规程和认定办法，思路大致一样：看厂里在获知进水异常之后，有没有及时上报、有没有调整工艺、有没有把药剂投加到该有的量。做到了，责任能分出去一部分；做不到，罚单照落。这个有没有不是嘴上说的，靠记录说话。拿得出手的东西就三样：进水水质的原始检测记录、工艺调整和药剂投加台账、异常上报和联动的痕迹。
三个常见的缺口
头一个是加药台账。不少厂只有中控曲线，曲线能看出趋势，看不出用了什么药、哪个批次、投了多少公斤。真要用的时候，日台账得写清药品名称、批次号、投加量、配比浓度、班次、操作人，液体和固体分开记。
再一个是检测记录。采样时间、采样点位、留样编号缺一项，出争议的时候回溯不了。有的厂检测记录是齐的，但留样只留 24 小时，等督察组上门，样已经倒了。
还有一个是上报。很多异常是班长一个电话打到中控，没有工单、没有书面记录，事后谁打的、几点打的、对方怎么回的，说不清。改成系统工单或者带编号的异常处置单，两分钟的事，能省很多口舌。
药剂这一块要记到什么程度
按我们跑厂的经验，做药剂这一端能帮上忙的集中在这几项。每批到货的检测报告要存档，工业级按 GB/T 22627-2022 氧化铝含量 28% 这一档，饮用水级按 GB 15892-2020 的 29% 这一档，报告上的批次号跟入库单对得上。投加量按当天实际用量记，固体记公斤，液体聚氯化铝（液体 PAC）记体积的同时把含量带上，饮用水级液体按 10%、工业级液体按 8% 折算成固体，1 吨固体（28%）大致对 2.8 吨液体，后头核药耗、核处理成本才不会对不上。聚丙烯酰胺单独一栏，记配比浓度、流量和配制时间，这东西配好放着会降解，记录里带上时间点，能解释投加量为什么突然上去。
台账得经得起事后看
这里有个坑：不少厂的台账是给检查看的，等通知到了再补。补出来的东西有特征，字迹一个样、墨色一个样，跟在线数据的时间对不上。真要拿来举证，得有点不能事后编的东西：连续编号的原始记录本、班组签字、跟在线监测对得上的投加时间点。做不到天天规范，起码在进水容易波动的季节别断档。
采购端已经跟着变了
这一年来的招标文件里，开始出现供应商配合提供批次检测报告、配合提供投加技术支持这类条款。对正规厂家是好事；小厂供药给不出批次报告，厂里出了事连个凭据都没有。
进水波动的时候怎么调药、调多少，把水质数据和工艺参数发过来，我们按现场情况给个算法。电话 400-659-6388。